jarolin Disla 

1- Características personales 

Un líder efectivo necesita contar con una combinación de características personales que le permitan inspirar, guiar y apoyar a su equipo. Algunas de las más importantes incluyen:

Inteligencia emocional: Capacidad para entender y manejar sus propias emociones y las de los demás. Esto incluye empatía y habilidades interpersonales.

Comunicación clara: Saber transmitir ideas de manera efectiva, tanto de forma verbal como escrita, adaptándose a diferentes audiencias.

Visión: Tener una perspectiva clara sobre los objetivos a largo plazo y la capacidad de inspirar a otros a seguir esa visión.

Confianza en sí mismo: Mostrar seguridad sin caer en la arrogancia, fomentando la confianza del equipo.

Adaptabilidad: Ser flexible y capaz de ajustarse a nuevas situaciones y desafíos.

Resolución de problemas: Habilidad para analizar situaciones complejas y tomar decisiones informadas, incluso bajo presión.

Integridad: Ser honesto, ético y coherente en las acciones y decisiones, ganándose el respeto de los demás.

Habilidades de mentoría: Ayudar al desarrollo personal y profesional de los miembros del equipo, brindando apoyo y orientación.

Resiliencia: Mantener la calma y perseverancia frente a la adversidad o los contratiempos.

Pasión y entusiasmo: Mostrar compromiso y motivación, contagiando al equipo con energía positiva.

Yosua Bencosme 

2- Tipo y nivel de estudios

Un gerente de proyecto es un profesional clave en cualquier organización, responsable de planificar, ejecutar y cerrar proyectos de manera exitosa. Para ello, es fundamental contar con una combinación de habilidades técnicas y blandas, así como una formación académica y profesional adecuada.

Para desempeñarse como Gerente de Proyectos en Desarrollo de Software, es fundamental contar con una formación académica y certificaciones que respalden sus conocimientos en tecnología y gestión.

Formación Académica:

1. Título universitario en Ingeniería en Sistemas, Informática, Software o áreas afines.

2. Posgrado o maestría (deseable) en Gestión de Proyectos, Ingeniería de Software, Administración de Empresas (MBA) o Tecnología de la Información.
   
   Certificaciones Relevantes:

Gestión de Proyectos:

1. PMP (Project Management Professional) – PMI

2. PRINCE2 (Project Management in Controlled Environments)

3. Scrum Master (CSM, PSM) para metodologías ágiles

ITIL (Gestión de Servicios de TI)

Tecnologías de Desarrollo:

1. Certificaciones en lenguajes de programación relevantes (C#, Java, Python, etc.)

2. Certificaciones en bases de datos (SQL Server, Oracle, PostgreSQL)

3. Certificaciones en computación en la nube (AWS, Azure, Google Cloud)

Cursos Complementarios:

1. Liderazgo y gestión de equipos de TI

2. Comunicación efectiva en entornos tecnológicos

3. Estrategias de resolución de conflictos y negociación

4. Innovación y transformación digital

John paulino 

3- Experiencia laboral y profesional 

Un Gerente de Proyectos en Desarrollo de Software debe contar con una trayectoria que le permita gestionar equipos técnicos y garantizar el éxito de los proyectos. Su experiencia debe incluir:

Mínimo de 3 a 5 años en el sector de desarrollo de software, habiendo trabajado en distintos roles (desarrollador, analista, líder técnico, etc.).

Experiencia en gestión de proyectos de TI, con participación en todas las fases del ciclo de vida del desarrollo de software (análisis, diseño, implementación, pruebas y mantenimiento).

Conocimiento y aplicación de metodologías de gestión de proyectos, tanto ágiles (Scrum, Kanban) como tradicionales (Waterfall), asegurando la correcta ejecución del proyecto.

Liderazgo de equipos multidisciplinarios, coordinando programadores, diseñadores, analistas de datos y otros especialistas.

Gestión de presupuesto y recursos, optimizando costos y tiempos sin comprometer la calidad del producto final.

Capacidad para manejar múltiples proyectos simultáneamente, estableciendo prioridades y ajustando estrategias según las necesidades del negocio.

Experiencia en resolución de problemas y gestión de riesgos, anticipando posibles dificultades en el desarrollo y encontrando soluciones efectivas.

Relación con clientes y stakeholders, asegurando que los requerimientos del proyecto se cumplan y la comunicación sea clara y efectiva.

Esta experiencia es clave para garantizar que el Gerente de Proyectos pueda liderar eficazmente el desarrollo de software dentro de una organización.

Leny Rosario

4- Resultados deseados en el desempeño 

Los resultados deseados en el desempeño se centran en alcanzar niveles óptimos de eficiencia, calidad y satisfacción del cliente, promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo e innovador. Es fundamental que los colaboradores no solo cumplan con las metas establecidas, sino que también se adapten a los cambios del entorno laboral y buscan constantemente oportunidades para su desarrollo profesional.

1. Eficiencia: Realizar tareas en el menor tiempo posible sin sacrificar la calidad.

2. Calidad: Entregar trabajo que cumpla o supere los estándares establecidos.

3. Innovación: Proponer y aplicar soluciones creativas a problemas existentes.

4. Colaboración: Trabajar eficazmente en equipo, fomentando un ambiente de cooperación.

5. Adaptabilidad: Ajustarse a cambios en el entorno laboral y aprender nuevas habilidades rápidamente.

6. Satisfacción del Cliente: Cumplir con las expectativas de los clientes internos y externos.

7. Cumplimiento de Objetivos: Alcanzar metas y objetivos establecidos por la organización.

8. Desarrollo Profesional: Participar en oportunidades de capacitación y crecimiento personal.

5- Competencias técnicas para  el desempeño 

Las competencias técnicas son el conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas específicas que permiten a los profesionales realizar tareas y resolver problemas en sus áreas de especialización. Estas competencias son fundamentales para alcanzar un desempeño de calidad, ya que garantizan la eficiencia y la precisión en las actividades realizadas. En el entorno laboral actual, caracterizado por la constante evolución tecnológica y la necesidad de adaptarse a nuevos retos, contar con competencias técnicas bien desarrolladas es un requisito indispensable.

1. Conocimientos Específicos del Sector: Comprensión profunda de la industria en la que se trabaja (por ejemplo, tecnología, salud, finanzas).

2. Habilidades Informáticas: Dominio de software y herramientas relevantes (como Excel, programas de diseño, sistemas de gestión).

3. Análisis de Datos: Capacidad para interpretar y utilizar datos para tomar decisiones informadas.

4. Gestión de Proyectos: Conocimiento en metodologías de gestión de proyectos (como Agile o Scrum) para planificar y ejecutar tareas eficientemente.

5. Comunicación efectiva: Habilidad para comunicar ideas y resultados de manera clara y concisa, tanto verbalmente como por escrito.

6. Resolución de Problemas: Capacidad para identificar problemas, analizar situaciones y encontrar soluciones efectivas.

7. Conocimientos Técnicos Específicos: Habilidades relacionadas con herramientas o tecnologías específicas requeridas para el puesto (por ejemplo, programación, diseño gráfico, mantenimiento de maquinaria).

8. Conocimientos Regulatorios y Normativos: Familiaridad con las leyes y regulaciones que afectan el sector o la industria.

GeLson 

6-Competencias estratégicas para el desempeño:

Las competencias estratégicas se definen como el conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que permiten a los individuos y organizaciones identificar oportunidades, anticipar cambios en el entorno y actuar de manera proactiva para alcanzar objetivos a largo plazo. Estas competencias van más allá de la ejecución de tareas operativas, ya que se enfocan en la capacidad de comprender el contexto global, integrar información diversa y diseñar planes que aseguren la competitividad y la sostenibilidad de la organización.

1. Visión y Pensamiento Estratégico:

• Implica la capacidad de imaginar futuros posibles y establecer objetivos ambiciosos pero realistas.

• Se basa en entender las tendencias del mercado, los avances tecnológicos y los cambios en el entorno social y económico.

2. Análisis y Toma de Decisiones:

• Consiste en recopilar y analizar datos relevantes para identificar oportunidades y amenazas.

• Permite evaluar diferentes alternativas y seleccionar la estrategia que mejor se alinee con los objetivos organizacionales.

3. Innovación y Creatividad:

• Involucra la búsqueda constante de nuevas ideas y soluciones disruptivas.

• Es fundamental adaptarse rápidamente a los cambios y aprovechar ventajas competitivas.

4. Gestión del Cambio:

• Se relaciona con la habilidad para liderar y acompañar procesos de transformación, tanto a nivel individual como organizacional.

• Requiere la capacidad de gestionar la incertidumbre y fomentar una cultura de aprendizaje continuo.

5. Comunicación y Colaboración:

• La habilidad para transmitir ideas de manera clara y efectiva es esencial para alinear equipos y promover la cohesión.

• La colaboración interdepartamental y el trabajo en red facilitan la integración de diversas perspectivas y fortalezas.

Relación con el Liderazgo

El liderazgo se vincula intrínsecamente con las competencias estratégicas, ya que un líder efectivo debe ser capaz de:

• Definir y comunicar la visión:

Un líder que posee una visión estratégica clara puede inspirar y guiar a su equipo hacia metas comunes, generando un sentido de propósito compartido. La capacidad de comunicar esta visión de forma persuasiva es fundamental para movilizar recursos y esfuerzos.

• Tomar decisiones basadas en el análisis del entorno:

Un líder estratégico evalúa constantemente el entorno, identifica tendencias y riesgos, y utiliza esta información para tomar decisiones informadas. Esto implica no solo reaccionar a los cambios, sino anticiparlos y prepararse para ellos.

• Fomentar la innovación y la adaptabilidad:

La transformación y la innovación requieren líderes que incentiven la creatividad y el pensamiento crítico dentro de sus equipos. Al promover una cultura de innovación, el líder ayuda a la organización a mantenerse a la vanguardia y a adaptarse a nuevos desafíos.

• Gestionar el cambio de manera efectiva:

Los líderes estratégicos son capaces de diseñar e implementar procesos de cambio que minimicen la resistencia y maximicen la participación del equipo. Esto es esencial para transformar la visión en resultados concretos.

• Inspirar y desarrollar talento:

Un líder con competencias estratégicas también se centra en el desarrollo de sus colaboradores, identificando y potenciando sus fortalezas para que puedan contribuir al logro de la estrategia general. El empoderamiento y la formación continua son elementos clave en este proceso.

 7-Competencias humanas para el desempeño: 

Las competencias humanas para el desempeño son el conjunto de habilidades, conocimientos, actitudes y valores que permiten a una persona desenvolverse de manera efectiva en distintos contextos laborales, sociales y personales. Estas competencias no solo abarcan la capacidad técnica para realizar tareas, sino también la inteligencia emocional, la ética, la comunicación y la capacidad de trabajar en equipo, lo que influye directamente en la productividad y la calidad del desempeño en cualquier ámbito.

Principales Competencias Humanas para el Desempeño

1. Autoconocimiento y Autogestión:

• Capacidad de reconocer las propias fortalezas, debilidades, emociones y motivaciones.

• Implica el manejo del estrés, la resiliencia y la capacidad de autorregularse en diferentes situaciones.

2. Comunicación Efectiva:

• Habilidad para expresar ideas de manera clara y comprensible, adaptando el mensaje según la audiencia.

• Incluye la capacidad de escuchar activamente y comprender a los demás.

3. Trabajo en Equipo y Colaboración:

• Disposición para cooperar con otros, compartir conocimientos y construir relaciones interpersonales positivas.

• Implica empatía, respeto y la capacidad de resolver conflictos de manera constructiva.

4. Liderazgo y Responsabilidad:

• No se trata solo de dirigir, sino de influir positivamente en los demás, motivar y generar confianza.

• Implica asumir la responsabilidad de las propias acciones y contribuir al logro de objetivos colectivos.

5. Pensamiento Crítico y Resolución de Problemas:

• Capacidad de analizar situaciones, identificar problemas y generar soluciones efectivas.

• Implica la toma de decisiones fundamentadas y la creatividad para enfrentar desafíos.

6. Ética y Compromiso:

• Actuar con integridad, respetando normas, valores y principios en cualquier contexto.

• Involucra el sentido de responsabilidad social y profesional.

7. Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo:

• Habilidad para ajustarse a cambios, aprender nuevas habilidades y mejorar constantemente el desempeño.

• Es clave en un mundo laboral en constante evolución.

Importancia en el Desempeño

Las competencias humanas son esenciales porque determinan cómo se realizan las tareas, más allá del conocimiento técnico. Una persona puede tener grandes habilidades técnicas, pero si carece de competencias humanas como la comunicación, la responsabilidad o la adaptabilidad, su desempeño se verá afectado.

En entornos laborales, estas competencias facilitan la integración en equipos, mejoran la productividad y fomentan un ambiente de trabajo saludable. En la vida personal, contribuyen a la toma de decisiones efectivas y a la construcción de relaciones interpersonales sólidas.